8月1日，隨著2017年度質量、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系內審末次會議的召開，一年一度的公司內審工作也圓滿結束。7月31日至8月1日，集團總工辦委托橋梁公司組織8名審核員依據(jù)2017年（01）次內審計劃，對路橋公司實施了質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全綜合管理體系內部審核。審核組成員按照分工對路橋公司總部相關部門和武漢天河機場二通道S9標項目部，得勝四路、勝利路道路排水工程和電力電信管道工程項目部進行了為期二天的現(xiàn)場審核。審核以隨機抽樣的方式和查資料、詢問、看現(xiàn)場的方式，收集客觀證據(jù)，按標準文件及公司規(guī)定的要求進行了評價。本次審核共開具了一般不合格報告1項，觀察項3項。審核組一致認為路橋公司領導高度重視綜合管理體系文件的貫徹和執(zhí)行，綜合管理方針的指導作用和綜合管理目標基本實現(xiàn)，路橋公司綜合管理體系運行正常、有效。對本次審核組開具的不合格報告和觀察項，公司相關部門和項目部高度重視，將按照《持續(xù)改進過程》的要求，逐一進行整改和閉合，為迎接后續(xù)的外審工作做準備。
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為全面、客觀、正確地評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作實績，8月2日下午，路橋公司在六樓會議室組織首批聘用制干部共31人進行半年考核。本次考核包含群眾評議、支委會評議、分管領導、專業(yè)口領導和黨委評議五個層次，考核項目三大類九個項目，每個子項均分為3-4個維度，采取現(xiàn)場抽簽的形式進行公開述職。公開述職干部共10人，占考核對象的三分之一?？荚u人由領導班子、中層干部、群眾代表共50人組成，評分表顏色不同、序號不同、比例不同，按照“了解對象、熟悉情況、真實反映”的方式交叉評分，根據(jù)PPT展示、述職材料和工作清單，全面了解考核對象半年工作業(yè)績和能力差距。路橋公司黨委高度重視干部隊伍的培養(yǎng)，積極探索干部考核機制，自4月份起多次開會研究本次考核方案，后期還會探索、完善、推廣，繼續(xù)深化“一檔二考三評”的重點人才的評價體系，增強企業(yè)核心競爭力。
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7月31日，航發(fā)集團副總經理賈永勝帶領建設公司董事長王洪偉、總經理王順林及安保部等一行，在不打招呼情況下突擊檢查了機場快速路改線工程安全生產工作，在沿線查看了現(xiàn)場施工情況。賈總在施工現(xiàn)場現(xiàn)澆箱梁處，仔細詢問施工現(xiàn)場安全員相關安全隱患及防患處理措施；同時也詢問監(jiān)理單位專職安全監(jiān)理工程師，現(xiàn)澆箱梁支架驗收程序是否規(guī)范，支架有沒有進行預壓等專業(yè)問題；并要求建設公司安保部負責人艾貽剛對施工現(xiàn)場的安全管理提要求。最后，賈總在施工現(xiàn)場強調三點：一、項目管理人員要有強烈的安全意識，時刻要繃緊安全這根弦；二、在施工過程中，要嚴格履行好程序，按照貫標的要求執(zhí)行程序化管理；三、機場改線項目工期緊、任務重，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要聯(lián)合組織一次現(xiàn)場安全隱患大排查，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保安全質量無事故。
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7月28日，武漢市市政行業(yè)協(xié)會第二屆二次會員代表大會在武漢市會議中心召開，會議宣讀了表彰2016年度武漢市“市政工程金獎”獲得工程及獲獎單位的決定，并進行頒獎，路橋公司承建的硚孝高速公路QXTJ-5標段工程榮獲2016年度武漢市“市政工程金獎”。
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日 期： 2017 年 7 月29 日招標編號：路路招2017DHSD-03 根據(jù)東湖隧道運行管理項目工程進展情況，擬通過招標擇優(yōu)選擇具有相應資格的分供方單位，現(xiàn)將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱： 東湖隧道運行管理 項目2、招標單位： 武漢市市政路橋有限公司路面公司 3、招標范圍 (包括但不限于）：東湖隧道主線（東湖隧道、團山隧道）、輔道（包括團山路地下通道和喻家湖路地下通道）和東湖隧道管理中心所有機電設施。4、招標規(guī)模： 東湖隧道主線全長約8.8公里，包括供配電、通風、消防、監(jiān)控通訊、水泵、空調等系統(tǒng)，其中設備間共45個。二、投標人資格條件：1、投標人須是在中華人民共和國境內注冊的具有獨立法人資格的公司；2、投標人須具備機電二級資質及以上、消防一級資質、消防設計資質；3、投標人須具備符合本項目的人員和設備配置；4、投標人須具備良好的從業(yè)信譽和機電設施安裝或維護經驗，有健全的組織機構...
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7月27日上午11時，航發(fā)集團黨委副書記劉志學、副總經理賈永勝、工會副主席楊遠忠等領導冒高溫酷暑到公司在建漢孝高速和機場快速路改線項目進行慰問，為全體工作人員帶來慰問物資，也將集團領導真摯的關心與問候帶到了施工一線。公司黨委書記邢小東、副總經理陳鵬、工會主席、紀委書記耿曉萍等領導一起陪同，對集團領導深入一線慰問表示深深的感謝。集團黨委副書記劉志學詳細詢問了工程施工進度和項目部現(xiàn)階段施工過程中遇到的困難，并要求集團建設公司董事長王洪偉對該項目予以更多關注和支持，希望大家在保證工程進度的同時也要做好防暑降溫和安全生產工作，合理調整工休時間，保證工作效能，勞逸結合，克服困難，確保工程質量安全和施工進度。
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7月24日，集團管理公司黨委副書記、副總經理張京祥帶領總工辦、機械化檢查組到路橋公司機場項目核查主要管理人員履職盡責情況，路橋公司黨委書記、紀委書記、及副總經理陪同核查。本次履職核查采取公司互檢，項目部主要管理人員匯報和現(xiàn)場隨機提問的方式進行，受檢人員包含項目經理、項目生產經理、項目總工、施工員、專職安全員等關鍵崗位人員。項目部主要管理人員重點圍繞持證上崗、崗位職責、本崗位履職盡責情況、工作目標、思路、措施和關鍵點預控措施進行了匯報，并提出了意見建議。匯報結束后，工程管理公司對匯報人隨機進行了提問，匯報人現(xiàn)場進行了答辯。在聽取項目部主要管理人員匯報和隨機問答后，張京祥對本次調研工作進行了總結。他強調：一是本次調研效果明顯，項目部各受檢人員都能較好履行各自工作崗位職責，工作目標明確、工作思路清晰、工作措施得當；二是各施工項目主要管理人員要充分認識本次調研的重要意義，進一步明確自身崗位職責和目標，切實做到愛崗、履職、盡責；三是調研組要找準本次調研的目的，協(xié)助項目主要管理人員理清工作思路，進一步優(yōu)化項目部管理人員配置，真正實現(xiàn)查漏補缺、優(yōu)勝劣汰的調研目標。
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2017年7月21日下午，公司董事長、總經理尹華鋒、航發(fā)集團規(guī)劃建設部翁部長與黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現(xiàn)場視察項目場平工作推進情況，并就相關問題進行了現(xiàn)場協(xié)商交流。 在現(xiàn)場，公司董事長、總經理尹華鋒要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達公司以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區(qū)的道路刷黑市場，積極為黃陂區(qū)市政建設做出貢獻。黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協(xié)調工作。 此次視察協(xié)調為航興達公司基建項目的加快推進起到有效推動作用。下步，航興達公司將加快前期進度，按照年底建成目標倒排工期計劃，加快推進項目建設。
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自《將改革進行到底》專題片開播以來，就受到路達檢測公司員工的熱烈關注。7月24日，路達檢測公司組織全體員工，在一樓會議室開展了“改革助飛夢想，拼搏創(chuàng)造未來”主題活動，通過組織員工觀看專題片，結合改革發(fā)展給生活帶來的變化，暢談自己生活中的“獲得感”及自身發(fā)展的“前進力”。活動中，大家紛紛表示，十八大以來我國深化改革的成就巨大，從教育、環(huán)境再到醫(yī)療、社保，全面深化的改革進程影響著我們生活的方方面面，使得我們對中國的改革發(fā)展充滿信心。我們在做好本職工作，履行好崗位職能的同時也要增強自身的使命感和責任感，爭做改革發(fā)展的實踐推動者。今年年初，路達檢測公司就如何提高檢測服務水平進行了一次改革，建立了路達檢測文件服務器，實現(xiàn)了電子信息歸檔一鍵同步。同時開通微信公眾號，增設微信支付功能等，向檢測信息化邁出了重要一步，取得了較好的成效。今后，路達檢測公司將繼續(xù)深化改革創(chuàng)新，擴展業(yè)務領域，提高服務質量，加大經營力度，以良好的發(fā)展趨勢為公司發(fā)展加油助力，為推進深化改革提供力量。
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2017年7月21日下午，公司董事長尹華鋒、航發(fā)集團規(guī)劃建設部翁部長與黃陂區(qū)橫店街道辦彭主任一行到航興達基建項目現(xiàn)場視察項目場平工作推進情況。 期間，尹總要求基建小組充分利用天氣條件，迅速推進場平工作，確保年底順利建成。同時要求航興達以此項目為契機，積極跟進開拓橫店街及黃陂區(qū)的道路刷黑市場，積極為黃陂區(qū)市政建設做出貢獻。彭主任也要求項目用地所屬的新年村村委呂書記要把本項目作為該村的一號工程來督辦，積極配合好路橋公司做好本項目的場平及征地協(xié)調工作。
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進入炎夏，武漢持續(xù)一周高溫37度，在工地一些地表溫度一度高達50度。為保證公司各項目夏季施工安全，也為看望慰問在炎熱天氣中堅守崗位工作的一線員工，7月20日，公司黨委書記邢小東、紀委書記、工會主席耿曉萍攜安保部、工會、政治部一行先后赴武漢市區(qū)8個在建項目開展安全生產巡查暨夏季送清涼慰問活動?！ ∩衔纾恍腥讼葋淼焦肥聵I(yè)部三大工程現(xiàn)場，為避開中午高溫，工人們早上很早就開始施工，10點鐘現(xiàn)場氣溫已經非常高了，慰問團首先為項目部一線員工和農民工兄弟送上清涼解暑慰問物資，隨后又對施工現(xiàn)場安全管理情況進行了仔細巡視，對存在隱患一一記錄，并當即對項目部提出整改指導意見。 中午，一行人又馬不停蹄地趕往航興達公司、雄楚大道改造施工現(xiàn)場慰問在烈日中攤鋪作業(yè)的工作人員，并叮囑他們合理安排工作時間，注意防暑降溫，保證施工安全。下午，在軍一大道項目和開發(fā)區(qū)12C2項目的施工現(xiàn)場，作業(yè)人員在項目部搭起的遮陽棚下輪班休息，現(xiàn)場施工雖然炎熱，但井然有序?！ 〈舜窝膊槲繂枌Ω黜椖肯募臼┕ぐ踩M行了一次深入摸排，對各項目夏季施工安排進行了有效的指導和監(jiān)督，也為在一線艱苦作業(yè)的員工和農民工兄弟們送上了一份公司的關懷和慰問。為公司各項目平安度暑奠定良好基礎。
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根據(jù)集團7月20日安全工作專題會議精神，路橋公司迅速組織6個下屬單位開展生產安全交叉檢查。7月21日下午2點，公司召開安全工作專題會，公司副總經理陳鵬負責主持，公司領導班子成員，機關各部門、各事業(yè)部、二級單位主要負責人共60余人參加會議?！ ?，公司黨委書記傳達了謝董事長在集團安全工作專題會上的重要講話精神，并要求各單位迅速組織學習貫徹。各事業(yè)部安全總監(jiān)、二級單位分管安全負責人對20日的安全交叉檢查結果進行了通報，并分別就上半年分管安全工作開展情況作了個人公開述職?！ 「笨偨浝黻慁i深刻剖析了當前的安全生產形勢，要求各單位主要負責人進一步加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，帶頭抓、帶頭管，實行重大隱患銷項制度，健全安全生產保證體系，培養(yǎng)一批有責任心、業(yè)務水平高的安全管理隊伍，切實為項目生產保駕護航。同時要高度重視標準化建設，及時完善應急管理機制，強化獎懲，提升正能量。 公司紀委書記、工會主席耿曉萍向全體參會人員再次強調安全責任意識的重要性，并從紀檢的角度提出三點意見：一是強化責任意識、認真履職;二是強化制度執(zhí)行力，提升管理水平;三是強化紀律意識，嚴格責任追究?！ ∽詈?，公司董事長、總經理尹華鋒對公司半年安全管理工作作出總結，并提出三點要求：一是認清形勢，防微杜漸，良性發(fā)展;二是加強領導，齊抓共管，突出重點;三是落實主體，嚴肅追責，嚴格獎懲。
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7月19日晚7點，路橋公司公路事業(yè)部召開全體干部職工大會，認真學習貫徹7月19日航發(fā)集團安全大會精神。會上，公路事業(yè)部負責人安進新傳達了航發(fā)集團領導在安全大會上的講話精神，組織學習了武漢市市政建設集團安委會下達的安全工作相關要求，參會領導分別結合自身職責表達了對安全工作的認識，并對下一步如何做好安全工作提出了建議意見。會議要求公路事業(yè)部全部干部職工一是要提高提高安全工作認識，切實將安全工作常態(tài)化。高度重視項目建設中存在的安全隱患，及時做好預防和應急處置，并將安全工作納入考核，切實做到常態(tài)化。二是加大檢查，切實將安全工作制度化。安保部、技術部和項目部要加大對施工現(xiàn)場安全隱患的排查力度，進一步建立健全安全工作制度，強化安全舉措，切實將安全工作制度化。三是強化紀律，切實將安全工作職責化。各部門要強化工作紀律，將安全工作與自身工作職責相結合，進一步強化溝通協(xié)作，切實將安全工作職責化。
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2017年7月19日下午四點，黃陂區(qū)副區(qū)長陳春輝、人大副主任鮑克輝帶領區(qū)人大法工委主任鄭德明、灄口街道辦副主任陳志勇、灄口街道辦副書記汪建以及區(qū)交通局總工程師蔡崇華，來到新河特大橋工程施工現(xiàn)場，實地調研項目建設情況。 陳春輝一行查看了新河特大橋施工現(xiàn)場及灄口村征地拆遷進展情況，聽取了新河特大橋工程匯報。陳春輝等領導對當前的形象進度和征地拆遷工作表示滿意，并對下一步工作提出三點要求：一是持續(xù)推進新河特大橋項目征地拆遷工作，要攻堅克難，再接再厲，按照時間節(jié)點，依法依規(guī)，加快推進征地拆遷工作，為項目全斷面施工提供有力保障；二是加快工程進度，明確任務、壓實責任，抓好工程質量，落實監(jiān)管常態(tài)化，在保證質量的前提下確保工程建設順利推進，爭取2018年10月份基本完工；三是落實安全生產措施，強化安全責任意識，加強隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保夏季高溫期間施工安全。
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近期武漢持續(xù)高溫，各工地上，中午最高溫度達到40度，公路事業(yè)部采取有效措施保證各項目夏季安全生產。根據(jù)近期天氣情況，事業(yè)部對各項目部施工方案作出了及時調整，采取調整休息時間，避開高溫時段，加強安全應急救援保障等有效避暑措施，保證項目安全施工，平安度暑。7月16日，事業(yè)部成立安全文明施工及后勤保障小組，從7月17日起，在機場快速路改線和漢孝高速武漢段兩個項目設立三個避暑休息點，每天安排專人供應茶水，發(fā)放防暑降溫用品和急救藥品，保障作業(yè)人員輪班休息，防止中暑。7月19日，項目部為一線作業(yè)的12個作業(yè)班送上2000斤西瓜、500斤綠豆、200斤白砂糖，為在炎炎夏日克服困難穩(wěn)步推進項目生產的工人們送去清涼和關愛。夏日如火，公路事業(yè)部熱情不減，全體員工凝心聚力，戰(zhàn)酷暑、斗高溫，科學組織，安全施工，推進兩大項目部目標節(jié)點順利完成全。
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機場九標、改線兩個項目馬家湖互通跨機場二通道的橋梁上部結構均采用中國工程院聶建國院士團隊研發(fā)的鋼-混組合梁新工藝。目前，馬家湖互通A、B匝道橋、主線右幅鋼混梁已施工完畢，主線橋左幅預制蓋板安裝完畢，E匝道還剩下三個節(jié)段六片鋼箱梁未安裝。7月19日上午，聶建國院士在航發(fā)集團董事長、黨委書記謝先啟等的陪同下，冒著酷暑、頂著烈日到機場九標、機場改線兩個重點項目施工現(xiàn)場調研，重點查看已實施的鋼-混組合梁。聶院士、謝董事長登上鋼-混組合梁頂部，仔細查看了正在進行的高強螺栓、現(xiàn)澆橋面板施工及預制蓋板安裝，并就相關問題進行了現(xiàn)場技術交流。聶院士對已實施好的鋼-混組合梁外觀質量給予充分的肯定。同時，為了降低鋼筋混凝土現(xiàn)澆翼板和預制蓋板的實施難度，提出在以后的類似工程中的優(yōu)化措施，為公司鋼混組合梁施工不斷提供有力技術經驗與指導。
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連日來武漢市持續(xù)高溫，為確保軍一道排項目按節(jié)點計劃完成任務，市政工程事業(yè)部軍山道排項目的戰(zhàn)士們沒有退縮，他們以滿腔的熱忱、頑強的斗志，迎酷暑，戰(zhàn)高溫，用堅強的意志和汗水同時間賽跑，艱苦奮戰(zhàn)在施工一線上。7月18日，熱浪翻滾，高溫灼人，工人們在烈日中揮汗如雨，事業(yè)部后勤人員到項目上為現(xiàn)場作業(yè)人員送去防暑降暑慰問品，為他們帶去工間一絲清涼。為防止現(xiàn)場作業(yè)人員中暑，保證施工安全，項目部搭建遮陽棚，設立工間休息亭，供應防暑降溫用品、藥品，并通過合理調整作息時間和施工工序，增加人工，輪班休整，做好機械養(yǎng)護、材料儲備供應、加強安全巡檢等一系列的防范措施，集中精力在早晚涼爽時段高效施工，全力實現(xiàn)7月28日與有軌電車同步通車的最終目標。
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7月15-16日，集團團委在紅安縣委黨校教育基地開展了為期三天的“高舉團旗跟黨走，一學一做致青春”培訓班活動，公司團委積極響應，選派五名團干參加此次培訓班。本次課程從理論到實踐，從團史到當代團的工作要點及挑戰(zhàn)，從講座式授課到現(xiàn)場體驗教學，以小組的形式開展各類趣味活動，通過游戲的方式模擬實戰(zhàn)管理，旨在強化團干青年理想信念及溝通執(zhí)行能力。學習結束后，各小組成員就培訓過程中存在的問題進行了研討交流，各自對照自身工作、生活開展了自我檢查和心得體會。公司選派的5名團干在活動中聽招呼守規(guī)矩，積極踴躍，認真學習，表現(xiàn)亮眼，在展現(xiàn)了很高的政治理論水平和業(yè)務能力的同時，也向各公司展示了路橋公司豐厚的文化底蘊。通過此次培訓學習，各團干都表示收獲不少，感悟良多，從思想上發(fā)生了質的轉變，達到了良好的學習效果。
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近日，公司在四樓會議室組織召開航興達基建項目瀝青拌合樓平面布置、設備比選專家咨詢會。會議由航興達基建小組指揮長方四發(fā)主持，同時還邀請了原瀝青拌合站站長姚長順、愛康總經理馮再青等專家蒞臨指導。與會專家聽取了航興達基建工作小組的專項匯報后，提出了優(yōu)化場地布局、擴大設備考察范圍等方面意見。會后，航興達基建小組迅速做出反應，確定了設備考察方案，并提前做好開展設備考察的準備工作。
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2017年7月12日上午，公司副總經理陳鵬帶領考核小組，在機二九標拉開了路橋公司2017年半年工作考核的序幕。本次季度考核時間安排為7月12日～7月19日，包含各事業(yè)部所屬項目及二級單位?？己四康氖峭ㄟ^客觀評價公司各單位的工作完成情況，確保全年目標任務按進度推進，同時有效促進公司內控制度的落實，全面推動企業(yè)管理水平的提升。7月12日～7月15日，副總經理陳鵬帶領考核小組分別對機二九標、機場改線、新河特大橋、軍一大道、棋盤嶺四路、得勝四路、全力三路、停車場項目、黃金口項目、利萬高速、香溪等11個項目進行了考核?？己酥饕ㄟ^聽、查、看等方式，深入項目部，對各項目部二季度完成情況進行客觀評價。下階段考核小組將對剩余項目進行考核，確保對參與考核項目進行公平、公正、合理、客觀的評價，達到提升公司管理水平的目的。
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日 期： 2017 年 7 月 14 日招標編號：路路招2017DHSD-01 根據(jù)東湖隧道運行管理項目工程進展情況，擬通過招標擇優(yōu)選擇具有相應資格的分供方單位，現(xiàn)將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱： 東湖隧道運行管理 項目2、招標單位： 武漢市市政路橋有限公司路面公司 3、招標范圍：(包括但不限于）：東湖隧道管理中心的保潔及綠化養(yǎng)護；隧道區(qū)域內土建結構、照明燈具保潔；隧道內裝飾、交通標志牌、檢修道等零星項目保潔；保障與應急保潔。4、招標規(guī)模： 東湖隧道包括主線和輔道（其中主線長度約8.8公里，包括東湖隧道、東湖隧道至團山隧道連接路、團山隧道，輔道包括團山路地下通道和喻家湖路地下通道）；管理中心包括辦公樓、門衛(wèi)室和院內道路及綠化。二、投標人資格條件：1、 投標人須是在...
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日 期： 2017 年 7 月 14 日招標編號：路路招2017DHSD-02 根據(jù)東湖隧道運行管理項目工程進展情況，擬通過招標擇優(yōu)選擇具有相應資格的分供方單位，現(xiàn)將有關事宜公告如下：一、工程項目概況:1、項目名稱： 東湖隧道運行管理 項目2、招標單位： 武漢市市政路橋有限公司路面公司 3、招標范圍：東湖隧道進出口、應急處置中心、管理中心大樓等處安保服務4、招標規(guī)模： 不少于42人的安保服務（詳見招標文件） 二、投標人資格條件：1、投標人須是在中華人民共和國境內注冊的具有獨立法人資格的公司；2、投標人須具備安保服務許可證書；3、投標人須具備符合本項目的保潔設備&#...
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7月13日下午兩時許，東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)有軌電車T2試驗線工程指揮部指揮長程勇、副指揮長吳璐、總工程師陳曉文一行人，在路橋公司T2試驗線項目主要負責人陪同下，來項目部進行夏季送清涼慰問。7月13日，T2試驗線項目正在進行瀝青攤鋪作業(yè)，下午兩時許，指揮部程指揮長一行人來到了施工現(xiàn)場，程勇指揮長親切慰問了炎熱夏季依然戰(zhàn)斗在高溫工作崗位的路面公司技術管理人員和機械操作手，對項目部員工不畏高溫、攻堅克難、堅守崗位的敬業(yè)精神表示贊許，并叮囑大家在做好本職工作的同時，注意勞逸結合和安全防護，高溫時段合理錯峰安排工作，做好防暑措施。同時帶來了綠豆、白糖、花露水和毛巾等慰問物資，為我部送來夏日清涼。此次慰問，不僅為我們一線員工帶來了防暑降溫用品，鼓舞了士氣，更為員工的內心送來了一絲清涼。據(jù)了解，東湖國家自主創(chuàng)新示范區(qū)有軌電車T2試驗線目前施工進展順利，攤鋪工作穩(wěn)步推進，預計八月底可完成全部工程量。
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2017
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07
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7月12日，在公司副總經理陳鵬的帶領下，公司季度考核小組對公路工程事業(yè)部各項目部進行二季度及半年度檢查考核?？己诵〗M分三步進行檢查：第一步召開會議進行分工檢查；第二步進行現(xiàn)場實地檢查；第三步召開碰頭會提出存在的問題。本次考核對增加的考核內容也進行嚴格檢查。考核小組分別深入天河機場二通道九標項目部、機場改線快速路項目部和新河特大橋項目部對現(xiàn)場安全文明施工、質量、進度等進行了檢查，并仔細對合同成本、財務管理、安全文明、技術質量、進度計劃、材料報備、黨建工作、監(jiān)察審計、綜合管理等各項建設基礎資料查看文件完善情況。同時，檢查結束后，考核組在機場s9標項目部會議室組織召開了總結分析會。會上，考核小組對各部門檢查情況進行通報，并提出整改要求及整改完成時間。最后，公司副總經理陳鵬對事業(yè)部二季度工作取得的成績給予了充分肯定，同時指出了當前工作中存在的問題，并就下一階段各項工作提出了工作意見。意見指出：一、要對此次檢查提出的問題立即整改，加強現(xiàn)場檢查制度，認真做好施工檢查和技術指導，切實做到保質量、保安全常態(tài)化；二、要做好防暑降溫，關心員工生活，加大宣傳力度；三、要狠抓安全隱患預防和治理，及時排除施工過程中存在的安全隱患，保證施工人員人身安全；四、及時做好資料歸檔工作。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。五、及時做好變更及洽商工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正...
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近期，針對長江流域出現(xiàn)的強降雨洪澇災害異常天氣，公司作為國有企業(yè)，關鍵時刻，勇挑重擔，所屬新河特大橋項目部迅速落實關于加強汛期安全工作的要求，積極行動，多舉措加強汛期施工安全，嚴防汛期自然災害引發(fā)安全事故。 項目部召開防汛工作會議 項目部自6月底就停止河道內施工，將河道內的施工材料轉出。按照上級主管部門及公司要求，項目部制定了新河特大橋民生堤防汛預案，成立了兩支搶險隊，設立了綜合協(xié)調、事故調查、現(xiàn)場搶救、治安防范、醫(yī)療救治、交通管理、善后處理和辦公室等搶險救援工作組，為防汛排澇工作提供了強有力的組織保障。 現(xiàn)場準備好防汛物資 2017年7月初，項目部專門召開防汛工作安排的會議。項目部全體成員及各勞務班組長參加。針對當前防汛形勢進行分析及汛期工作進行安排。要求全體成員在思想上高度重視防汛工作，項目負責人對新河特大橋民生堤防汛預案進行了交底。 南湖堤備土加固加高堤 應對近期暴雨天氣，項目部應急搶險隊執(zhí)行汛期24小時值班、險情巡查和災情速報等制度。在7月初，項目部已安排機械和人工將民生堤的缺口用沙包加固。在南湖堤上備土，對原堤進行加固加高。在民生堤和南湖堤上各放置集裝箱作為防汛點，配備防汛物資，并且在堤上各準備一臺挖機和若干沙包以備不時之需。 民生堤缺口沙袋封堵同時，在防汛期間項目部也積極謀劃下一步施工計劃，及時編寫完...
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